LAS FRANQUICIAS EN EL MUNDO

Sin duda la globalización y la apertura han generado un giro en el desarrollo de la estrategia empresarial, dando origen al modelo de “especialización flexible basado en empresas de menor tamaño y redes empresariales”. Dentro de este panorama, las empresas están ante diversas opciones para lanzarse a la conquista de los mercados internacionales, siendo la … Leer más

GLOSARIO DE TERMINOS DE ESTRATEGIA PARA LOGRAR Y MANTENER LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA

– Acción competitiva: Es un movimiento competitivo significativo que emprende una empresa, con la finalidad de obtener ventajas competitivas en un mercado determinado. – Acción táctica Es un movimiento que emprende una empresa para mejorar su estrategia. Comprende menos recursos y es más fácil y rápida de implantar y revertir que una acción estratégica. – … Leer más

ESTRATEGIA PARA LAS EMPRESAS EN INDUSTRIAS ESTANCADAS, PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS FRAGMENTADAS Y PARA COMPETIR EN MERCADOS INTERNACIONALES

1. Estrategia para las empresas en industrias estancadas o en declive El ciclo natural de las empresas y de las industrias, suele pasar por una etapa de estancamiento o declive. Por lo tanto, cuando una empresa se encuentra en una industria que está cada vez más estancada, o peor aún, está en una etapa de … Leer más

ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS DE RÁPIDO CRECIMIENTO Y EN INDUSTRIAS QUE ESTÁN MADURANDO

1. Estrategias para competir en mercados de rápido crecimiento En el Perú, no hay duda que las condiciones macro económicas actuales están favoreciendo el crecimiento de muchas industrias existentes y el desarrollo de muchas otras nuevas industrias, en las que tradicionalmente no competía. Actividades como el turismo, desarrollo de software, agroindustria, cuidado de la salud, … Leer más

OPCIONES ESTRATÉGICAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS EMERGENTES

Para ser un empresario o estratega exitoso, es fundamental que usted observe, analice y tome decisiones con respecto a cuál es la estrategia que mejor se adecua a la situación de la empresa, es decir a las oportunidades y amenazas del entorno y a las fortalezas y debilidades de los recursos de la organización. Para … Leer más

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN Y DEFENSIVAS DE CRECIMIENTO PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

1. Estrategia de diversificación Como se ha mencionado, las empresas utilizan estrategias competitivas (liderazgo en costos, diferenciación y enfoque) para enfrentarse a los competidores. Además, emplean una estrategia intensiva para aumentar el volumen de ventas, ya sea a través de una mayor penetración en el mercado, el desarrollo de nuevos productos, el desarrollo de nuevos … Leer más

ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN, ESTRATEGIAS DE MARKETING INDUSTRIAL Y ESTRATEGIAS DE MARKETING GLOBAL

1. estrategias de promoción otras estrategias que son muy importantes para contribuir al logro de la estrategia competitiva, son las estrategias de promoción. Las estrategias de promoción más comunes son: Estrategia de empujón o de Push, a través de la cual el productor o fabricante dirige la promoción a los intermediarios o canales de distribución. … Leer más

ESTRATEGIAS PARA LA INTRODUCCIÓN DE NUEVO PRODUCTO AL MERCADO, ESTRATEGIA DE PRECIOS Y ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN

1. Estrategias para la introducción de nuevo producto al mercado A) Si es que está introduciendo un nuevo producto al mercado, las estrategias de marketing que puede seguir son las siguientes: B) Si el precio de introducción es bajo y el gasto de promoción bajo, entonces el producto o servicio tendrá una rápida penetración en … Leer más

ESTRATEGIA DE SEGMENTACIÓN, POSICIONAMIENTO Y ESTRATEGIA COMPETITIVA DE MARKETING

1. estrategias de segmentación: La estrategia de segmentación, consiste en dividir el mercado total de un bien o servicio en varios grupos más pequeños e internamente homogéneos. Estos grupos pequeños y homogéneos, a los cuales las empresas dirigen sus estrategias de marketing para lograr mayores ventas, se llaman mercado meta o mercado objetivo. Una empresa, … Leer más

VENTAJA COMPETITIVA

Muchos empresarios que forman parte de un determinado mercado, pueden tener objetivos muy parecidos. Por ejemplo, un grupo de empresas dedicadas a brindar servicios de Internet (cabinas de Internet), todas ellas de similares características y ubicación, podrían tener como objetivos los siguientes: Ser el líder del mercado. Lograr una rentabilidad neta después de impuestos equivalente … Leer más