EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA

El proceso de planeación estratégica concluye con la evaluación de las estrategias empleadas en función al logro de los objetivos. Puede que una organización haya cumplido con los objetivos establecidos, pero es necesario evaluar si las estrategias empleadas fueron las más adecuadas, para mejorar la competitividad de la organización y crear valor para sus clientes. … Leer más

ESTRATEGIA PARA LAS EMPRESAS EN INDUSTRIAS ESTANCADAS, PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS FRAGMENTADAS Y PARA COMPETIR EN MERCADOS INTERNACIONALES

1. Estrategia para las empresas en industrias estancadas o en declive El ciclo natural de las empresas y de las industrias, suele pasar por una etapa de estancamiento o declive. Por lo tanto, cuando una empresa se encuentra en una industria que está cada vez más estancada, o peor aún, está en una etapa de … Leer más

ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LIDERAZGO EN COSTOS

Las empresas que aplican una estrategia de liderazgo en costos, generalmente buscan ser proveedores de bajo costo de la industria, es decir, atraen a sus clientes por tener el precio promedio más bajo del mercado. Esta estrategia busca captar un amplio espectro del mercado para el cual el precio es una característica esencial del producto. … Leer más

ESTRATEGIA COMPETITIVAS

Las estrategias competitivas se refieren a la manera cómo una empresa compite frente a sus rivales, en un determinado negocio o unidad estratégica de negocio. La esencia de la estrategia competitiva está en relacionar a la empresa con su entorno y luego de un análisis de las cinco fuerzas competitivas la amenaza de nuevos competidores, … Leer más

ADQUISICIÓN DE MATERIALES E INSUMOS PARA LA PRODUCCIÓN

Un punto crítico del plan de producción que afecta directamente el plan financiero, es la adquisición de materiales o insumos necesarios para transformarlos en productos y/o servicios que los clientes esperan. Esta función debe realizarse teniendo en cuenta los recursos que posee la empresa, para lo cual deben tomarse decisiones conjuntas, que ayuden a optimizar … Leer más

ANÁLISIS DE COSTOS PARA UN NEGOCIO

Los componentes de ingresos, costos y gastos, estimados a lo largo del plan de negocios, permitirán hacer un análisis de costos con la finalidad de proyectar estados financieros y evaluar la rentabilidad del negocio. Recuerde: Los costos de producción son todos los costos, relacionados de manera directa o indirecta, con los procesos productivos de la … Leer más

PLANEACIÓN FINANCIERA Y PLAN DE NEGOCIOS

1. Precio De Venta Para el cálculo del precio de venta se pueden tomar alguno de los siguientes criterios: Costo total unitario de producción. Margen de ganancia. Precio de la competencia. 2. Proyección De Ventas En Unidades Es la estimación o previsión de las ventas de un producto (bien o servicio) durante determinado período futuro. … Leer más

PLANEACION FINANCIERA

1. ¿Cuáles son las partes o componentes de un plan financiero? El propósito del plan financiero es mostrar los recursos que se requieren para llevar a cabo sus intenciones como se expusieron en el plan de negocios. Cuanto antes tengamos un plan bien definido, más rápido vamos a lograr nuestros objetivos. Por lo tanto, el … Leer más

RECURSOS CLAVES PARA UN NEGOCIO

1. Recursos clave Son los recursos que una compañía debe desplegar para hacer que el negocio funcione. Ahora, nos concentraremos internamente en la empresa. Incluye recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros. Pueden ser propios, alquilados o adquiridos de sus aliados clave. “Son los activos más importantes para que un modelo de negocio funcione (sustantivos)” En resumen, … Leer más

FUENTES DE INGRESOS PARA DESARROLLAR UN MODELO DE NEGOCIO

1. Fuentes de ingreso Son las fuentes de las cuales se reciben los ingresos por la propuesta de valor que se ofrece. Se incluyen: transacciones, suscripciones, servicios, licenciamiento, alquiler, pauta publicitaria, entre otros. Es importante identificar los ingresos que provienen de cada segmento de clientes y el sistema de pago (por ejemplo, venta, comisión, servicio … Leer más