¿POR QUE CONVERTIR MI NEGOCIO EN FRANQUICIA?

En principio no cualquier negocio o cualquier empresario puede o debe convertirse en franquicia. Se requiere, como hemos visto, que el negocio tenga ciertas características básicas y que el empresario posea una ideología, mística y actitud que permita la expansión y dominio del mercado y mantener una relación personal óptima con sus franquiciados. Por lo … Leer más

ESTRATEGIA PARA LAS EMPRESAS EN INDUSTRIAS ESTANCADAS, PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS FRAGMENTADAS Y PARA COMPETIR EN MERCADOS INTERNACIONALES

1. Estrategia para las empresas en industrias estancadas o en declive El ciclo natural de las empresas y de las industrias, suele pasar por una etapa de estancamiento o declive. Por lo tanto, cuando una empresa se encuentra en una industria que está cada vez más estancada, o peor aún, está en una etapa de … Leer más

ESTRATEGIAS INTENSIVAS DE CRECIMIENTO PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

1. Estrategias intensivas Cuando una empresa desea crecer, sus primeros esfuerzos están orientados a: a) vender una mayor cantidad de producto o servicios dentro del mismo mercado.b) vender el mismo producto a nuevos clientes o mercados.c) Desarrollar un nuevo producto o servicio para sus actuales clientes, luego de haber identificado una necesidad insatisfecha.d) Desarrollar un … Leer más

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

Las estrategias funcionales se establecen para alcanzar los objetivos, de las distintas áreas funcionales de la organización como: marketing, operaciones, servicio al cliente, investigación y desarrollo, distribución, finanzas, recursos humanos, entre otros. Cabe mencionar que, un negocio necesita tantas estrategias funcionales como actividades necesarias para implementar cada una de ellas. Las estrategias funcionales están vinculadas … Leer más