ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN Y DEFENSIVAS DE CRECIMIENTO PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

1. Estrategia de diversificación Como se ha mencionado, las empresas utilizan estrategias competitivas (liderazgo en costos, diferenciación y enfoque) para enfrentarse a los competidores. Además, emplean una estrategia intensiva para aumentar el volumen de ventas, ya sea a través de una mayor penetración en el mercado, el desarrollo de nuevos productos, el desarrollo de nuevos … Leer más

ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS

Una vez estimado el nivel de ventas y establecida la programación de las operaciones de la empresa, es necesario hacer un inventario de los recursos humanos disponibles y verificar que la empresa cuente con la mano de obra requerida en función a las demandas del mercado y a la planificación de la producción. Administrar los … Leer más

ANÁLISIS ANTES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Realizado el análisis externo e interno, el empresario está en la capacidad de identificar cuáles son las oportunidades y amenazas detectadas en el ambiente externo y cuáles son las fortalezas y debilidades identificadas en el ambiente interno de la organización. En este análisis es necesario que el empresario responda a las siguientes preguntas: A) ¿Cuáles … Leer más

ESTRATEGIA PARA LOGRAR Y MANTENER LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA

1. Planeación estratégica 1.1. ¿Qué es la planeación estratégica? La planeación estratégica, es un medio sistemático para analizar el entorno, evaluar las fortalezas y debilidades de la organización, identificar su ventaja competitiva, definir una visión y una misión, establecer los objetivos estratégicos y luego escoger la estrategia, es decir, el medio más adecuado para el … Leer más

PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

El plan estratégico de una empresa comienza con una relación de las variables que pudieran representar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) para ella. Sea para una empresa en marcha o para una nueva iniciativa empresarial, se comienza con un listado de las oportunidades y amenazas que fueron identificadas en el análisis del entorno … Leer más

LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

1. Concepto y definición de liderazgo El mundo lo mueven las personas, pero no todas las personas. Hay algunas que motivan e influyen al resto y que desafían hipótesis y previsiones. ¿Por qué Martin Luther King dirigió el movimiento de derechos civiles? No fue el único hombre que sufrió los abusos, ni era el único … Leer más

TRABAJO EN EQUIPO

1. Bases del trabajo en equipo La palabra equipo hace referencia a un conjunto de personas que se complementan; que tienen objetivos determinados y comunes; que están comprometidas y cohesionadas; y que operan bajo la coordinación de un líder. Por lo tanto, implica personas de diferentes puntos de vista cohesionadas por un líder. Debido a … Leer más

GESTIÓN ESTRATÉGICA Y GOBIERNO CORPORATIVO

1. ¿Qué es Gestión Estratégica? La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado. Se basa en responder las siguientes preguntas de planificación: ¿Qué debe hacerse? ¿Quién debe hacerlo? ¿Dónde se debe hacer? ¿En qué momento debe hacerse? ¿Cómo debe hacerse? 2. ¿Por qué planificar? Un plan define el … Leer más

ORGANIZACIÓN, PLANEAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN PARA EL PROCESO PRODUCTIVO

1. Organización De Las Personas En El Proceso Productivo Es la forma como están distribuidas en el proceso productivo. El primer paso del dimensionamiento de nuestros recursos humanos por lo tanto es la realización de un ORGANIGRAMA. Una representación gráfica de las funciones a ser cubiertas por personas. Al inicio, por no sobredimensionar, es posible … Leer más